检验科的奖金透明好还是不透明好？
还是透明好。个人干多干少，干得质量怎样，该拿多少奖金，应该有明确的分配制度，不能由科主任一人说了算，群众的眼睛是雪亮的，该拿多少就多少。
十个指头伸出来都不会一般齐，拿的少的肯定有意见 这样会给主任带来麻烦
我觉得奖金这个问题不应该透明化，我想科里的每个人都觉得自己干的多，如果发给自己的比别人少的话，心里肯定不平衡。科里的工作一般都分工较明确，不应该存在有人少干活的现象。
现在奖金分配方式毛病多，有些单位奖金比工资高一大块，这是不正常的现象，有的由于奖金分配不好引起科内矛盾重重，也有一概平均分配体现不出奖勤罚懒等。所以我认为应该有一个奖勤罚懒的奖金分配条例，主任分配奖金一切照制度办事，每个人都知道按制度我该多少，这就是透明。随着改革深入，建立真正岗位设置和聘用制，我相信将实行年薪制。
当了四年主任任命的临检组长，工作量比别人多一半，但钱并不比别人多，虽然不很在意，但见主任拿各种拉差时仍有些心理不平衡！
就是 心里不平衡是必然，如果你不知主任拿多少，也许会好受些。看来还是不透明的好。
如果不透明同事之间的猜疑会更重，同时这也是回避矛盾的一种表现。
奖金是把双刃剑，在提高了大家的积极性的同时也极大地伤害了另外一部分人的积极性。
中国人的一个共同特点：能共苦不能同甘。
检验科的工作，不可能以工作量衡量，免疫和临检手工工作量多，但收入低，生化自动化程度高，收入也高，怎样计算工作量？而且你做什么，也不是自己说了算，要全科平衡。所以我觉得，奖金的差距不应太大，不利团结和工作，应以工作质量来衡量，出了差错，自然要扣奖金，当然，奖勤罚懒也要体现，不然就会做多错多，不做不错了。总之这是一个较为敏感的话题。
不要老是经济挂帅！应该是态度是第一位的！
这一回我和HAHA的意见一致了。如果把经济作为第一考虑的要素，“坑蒙拐骗”利润最大。
我认为科室帐目应公开化，毕竟检验科不是主任私人开的！我赞同陈主任的观点，要建立一套完整的制度来约束，年薪制是一个方向，包括科主任在内
我觉得分配制度就象一个游戏规则，如果大家都认可了这个规则，那么这个游戏就能继续玩下去，可实际上总有那么一些人不遵守游戏规则，总想凌驾于规则之上，总是拿一套标准要求别人，再拿另一套标准来要求自己。这样的游戏玩起来就很不顺利，甚至达不到游戏该达到的目的。更可气的是，违反规则的往往不是老百姓，而是那些当官的人！所以，奖金的分配真正做到客观，也不可能满足那些凌驾于游戏规则以上的人的需要，总会有人不平衡。如果人人都能按照标准来客观评价自己的付出，然后来计算自己的收获，那就好了！
我们科在这一点上应该说做得不错：既透明又不透明，基数是透明的，具体每个人分多少是不透明的（当然主任及上层领导知道）。基数由几方面来定：职称，职务（组长），表现。。。这样既可提高积极性又可公平合理。当然这世上没有绝对的公平。
